实木家具的加入，把开又使得家具种类进一步细分，消费者是眼花缭乱，即便是业内人士，也开始说不清楚风格种类了。

这的确是事实，源软但不能忽略的是：源软雀巢、可口可乐等打造品牌的时代和市场环境和我们现在的市场环境已经截然不同了，它们曾经是在一个相对温和的环境下长大成人，而我们的民族品牌，从诞生时候起周围就已经是豪强伺伏了。而家具企业往往为了短期份额、孙后做出不利于品牌发展的工作。

一方面，把开中国家具企业缺乏品牌意识，把开依赖思想严重，出口依靠OEM，内销依赖终端卖场，这种单一渠道的思路促使终端卖场的快速成长，从长远的角度看是剥夺品牌企业在市场上的发言权;另一方面，就是家具企业品牌基础管理薄弱，品牌保健能力不强，长期以来的投机行为、豪夺心理、贪懒作怂，在质量管理上频频出现像三鹿这样的恶性事件，特别是甲醛门频频曝光，严重伤害家具品牌形象，从而导致诸多家具品牌英年早逝。很多企业像老牛拉车，源软只知道埋头苦干，却不知道抬头看路找资源、做规划、作准备，很多企业是急急忙忙先上车，后买票，发现错了，再调头。家具和服装一样是衡量社会文明发展进步的重要标尺，孙后没有文明的出现和意识的提高，就不可能存在这两个朝阳行业。

四、把开爱自己，把开不爱别人很多企业之所以不成功，原因在于他们根本不知道自己企业的问题出在哪里?总是自我感觉良好，缺少危机意识，对品牌规划一知半解，对销售渠道掌控不利，盲目的引进职业经理，自己却又不能给职业经理提供生存的土壤，到处设置障碍，真是损人害己。部分企业做计划，源软动辄就是今年要销售多少?达到多少规模?什么时候上市?什么行业标杆?其实这个看似没错的战略，源软却忽略的科学依据和执行细节，往往到头只是纸上谈兵。

总结如今，孙后尽管不少家具品牌厂商在不惜斥巨资进行品牌形象建设推广，打造品牌的个性与风格，但品牌的影响在消费者的心目中已经越来越弱。

国内的企业品牌年龄普遍都不长，把开特别是家具企业品牌意识后知后觉，把开根基不稳，而且一出生就遭遇到来自国外巨头们强大的压力，一不小心就有夭折的危险。《消法》第二十四条规定，源软经营者提供的商品或者服务不符合质量要求的，源软消费者可以依照国家规定、当事人约定退货，或者要求经营者履行更换、修理等义务。

对于包装被拆，孙后商家要求收取合理的费用是可行的。未尽合理限度范围内的安全保障义务致使他人遭受损害，把开商场应当承担赔偿责任。

首先，源软家具是否属于定制的商品？这个不能仅仅依据商品的店铺声明来确定，而要依据其实际是否是消费者定制的商品。消费者不享有反悔权，孙后不能无理由退货。